重新構建品牌商、經銷商和終端門店之間的連接,賦能終端發展,共同面向消費者進行服務,實現交易流程的效率提高,把信息從終端方面掌握起來,沉淀數字資產,為數字化運營提供依據。
方案全景
業務場景
小B商城
FBBC商城
場景描述
1、小b在線和經銷商交易,完成下單、支付、簽收、對賬;也可參與營銷活動
2、實現政策直達終端小b;后續可擴展全局庫存一盤貨業務和以銷定產業務,以降低全渠道庫存成本,提升產品市場競爭力。
解決痛點
1、無法直接觸達終端銷售點,無法了解終端銷售的數據情況,從而無法獲取市場的真實需求;
2、無法了解各層級渠道的積壓庫存數量,經銷商對新品的推廣積極性不高;
3、渠道層級過多帶來竄貨及價格管控問題,傷害經銷商和品牌商利益;
4、品牌商的促銷政策無法直達終端,政策資源投放后的效果不可知。
場景描述
1、集合經銷渠道全鏈路的資源共同服務用戶,構建品牌方、經銷商、零售終端于一體的魔力三角模型。
解決痛點
1、多渠道發展,渠道間各自為政,企業運營策略無法貫穿端到端,需建設全渠道經營平臺;
2、傳統以產定銷的商業模式,難以應對越來個性化,碎片化的市場需求,需重構商業模式,統一調配資源。
產品特色
鏈接與服務經銷商平臺(大B商城)
定位于數字化渠道領域的F2B往來業務,實現經銷商往來業務在線化,一站式服務體驗;提供訂貨、促銷、支付、對賬、兌現權益、查詢等能力
賦能與運營終端平臺(小B商城)
定位于數字化渠道領域的F2B2b,實現終端客戶往來業務在線化,一站式服務;以數據驅動,賦能經銷商類C化運營下屬終端客戶;協同數字化商品完成訂單履約管理,為終端客戶(小B)提供隨時隨地的高效經銷交易服務
消費者服務平臺(FBBC商城)
定位于數字化渠道領域終端零售業務,實現品牌商直接觸達消費者,沉淀數字資產;包括消費者購物和服務平臺,終端客戶經營平臺和經銷商運營平臺;以數字化驅動為核心,構建全構建全鏈路數字化營銷體系
最佳實踐
某快消品企業小b商城
某快消品企業線下渠道面臨對終端掌控不足、消費者需求認知不及時等挑戰。和云徙合作后,實現渠道營銷業務數字化能力建設,同時充分融合原有營銷云和MDM 系統實現終端網點訂單交易、促銷活動政策、訂單交易履約的業務閉環,逐步實現全面運營賦能終端網點,提升渠道數字化水平。
某家電企業小b商城
某家電企業原來只與“一級代理商“進行交易履約,無法直接觸達終端銷售點,無法了解終端銷售的數據情況和真實需求,從而無法獲取市場的真實需求。與云徙合作后,充分結合企業的發展戰略,搭建了以總部為中心,上下游產業鏈協同聯盟的數字化架構,實現與渠道經銷商、終端網點的全鏈路數字化鏈接,拉動供應鏈協同高效化,提升企業運營效率。