小B商城
FBBC商城
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場景描述
1、小b在線和經銷商交易，完成下單、支付、簽收、對賬；也可參與營銷活動
2、實現政策直達終端小b；后續可擴展全局庫存一盤貨業務和以銷定產業務，以降低全渠道庫存成本，提升產品市場競爭力。
解決痛點
1、無法直接觸達終端銷售點，無法了解終端銷售的數據情況，從而無法獲取市場的真實需求；
2、無法了解各層級渠道的積壓庫存數量，經銷商對新品的推廣積極性不高；
3、渠道層級過多帶來竄貨及價格管控問題，傷害經銷商和品牌商利益；
4、品牌商的促銷政策無法直達終端，政策資源投放后的效果不可知。
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場景描述
1、集合經銷渠道全鏈路的資源共同服務用戶，構建品牌方、經銷商、零售終端于一體的魔力三角模型。
解決痛點
1、多渠道發展，渠道間各自為政，企業運營策略無法貫穿端到端，需建設全渠道經營平臺；
2、傳統以產定銷的商業模式，難以應對越來個性化，碎片化的市場需求，需重構商業模式，統一調配資源。
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鏈接與服務經銷商平臺（大B商城）
定位于數字化渠道領域的F2B往來業務，實現經銷商往來業務在線化，一站式服務體驗；提供訂貨、促銷、支付、對賬、兌現權益、查詢等能力
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賦能與運營終端平臺（小B商城）
定位于數字化渠道領域的F2B2b，實現終端客戶往來業務在線化，一站式服務；以數據驅動，賦能經銷商類C化運營下屬終端客戶；協同數字化商品完成訂單履約管理，為終端客戶（小B）提供隨時隨地的高效經銷交易服務
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消費者服務平臺（FBBC商城）
定位于數字化渠道領域終端零售業務，實現品牌商直接觸達消費者，沉淀數字資產；包括消費者購物和服務平臺，終端客戶經營平臺和經銷商運營平臺；以數字化驅動為核心，構建全構建全鏈路數字化營銷體系
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某快消品企業小b商城
5000+終端網點2336萬首月成交金額10W+上線當周訪問量某快消品企業線下渠道面臨對終端掌控不足、消費者需求認知不及時等挑戰。和云徙合作后，實現渠道營銷業務數字化能力建設，同時充分融合原有營銷云和MDM 系統實現終端網點訂單交易、促銷活動政策、訂單交易履約的業務閉環，逐步實現全面運營賦能終端網點，提升渠道數字化水平。
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某家電企業小b商城
11個經銷區域300個運營區域900+終端門店某家電企業原來只與“一級代理商“進行交易履約，無法直接觸達終端銷售點，無法了解終端銷售的數據情況和真實需求，從而無法獲取市場的真實需求。與云徙合作后，充分結合企業的發展戰略，搭建了以總部為中心，上下游產業鏈協同聯盟的數字化架構，實現與渠道經銷商、終端網點的全鏈路數字化鏈接，拉動供應鏈協同高效化，提升企業運營效率。
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重新構建品牌商、經銷商和終端門店之間的連接，賦能終端發展，共同面向消費者進行服務，實現交易流程的效率提高，把信息從終端方面掌握起來，沉淀數字資產，為數字化運營提供依據。
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